索尼，你拿什么拯救你自己？

6月19日消息，索尼今年举行年度股东大会，索尼CEO平井一夫表示，索尼从未考虑分拆娱乐业务。他也承认，电子业务上索尼动作太过迟缓。

索尼的娱乐业务主要包括电影、电视、音乐等，该业务资产主要在美国。一般认为，索尼娱乐业务和消费电子业务，发展现状、前景出现了严重分化。

据路透社报道，当天平井一夫是在回答一位股东的提问时作出上述表态的。

实际上去年，索尼就遭遇了分拆娱乐业务的压力，彼时，对冲基金“第三点”的基金经理丹罗布，要求索尼分拆娱乐业务，他认为，如果把娱乐业务和步履维艰的消费电子业务分开，可以最大程度实现股东价值。

此前平井一夫多次表态称，娱乐业务保留在索尼的统一框架下，将有助于发挥协同效应。

五月份，索尼还对娱乐业务的高管进行了调整，任命了美国娱乐业务的新总裁NicoleSeligman，此人将向“索尼娱乐公司”的CEOMichael-Mark-Lynton汇报（Lynton也是索尼影片娱乐公司的董事长和CEO）。

和苹果、三星、谷歌等科技行业的对手相比，索尼业务布局迥然不同，上世纪就获得了电影电视音乐领域的诸多资产，索尼还布局了金融行业。

不过一般认为，由于内部各自为政，索尼在硬件设备和其娱乐内容的软硬整合上，并不成功。为此，平井一夫提出了加强内部融合的“一个索尼”战略。

在周四的股东大会上，平井一夫也承认，索尼的消费电子业务，面对快速变化的市场，行动过于缓慢。

和索尼形成鲜明对比的是，三星电子依靠内部快速执行力，成功超越索尼，成为全球消费电子和移动设备的王者。三星和索尼的一起一落，也成为科技行业的经典商业对比案例。

另外，公司内部对于发展速度和前景迥异的业务进行分拆，这种先例早已有之。比如新闻集团之前就把夕阳没落的报纸业务和前景广阔的电影电视业务分拆为两家独立公司。