一加联合创始人：5年内市场只剩苹果、一加和三星

一加上周二发布了一加手机2，并在3天时间内吸引了超过100万人的订购。《今日美国》随后对一加联合创始人裴宇进行了专访，谈到了一加成立首年的表现以及未来的计划。

以下为专访主要内容：

问：一加是如何成立的？

裴宇：2013年8月，一加的早期员工和我们的一些朋友前往餐厅用餐，并注意到几乎所有人都在使用iPhone。我们随后问自己：“这是为什么？”最后的结论是，没有其他公司像苹果一样关心产品。

随后我们又提出这样的问题：“在智能手机领域，关于对产品的专注，哪家公司能排名第二？”关于这个问题并没有形成共同意见，有人认为是三星，有人认为是HTC，也有人认为是索尼。

因此我们看到了机会，因为Android厂商似乎并不是很关注产品。它们关心市场份额、消费者研究，以及填补市场的空白点，而不是开发最优秀的产品。

我们只是希望开发出最优秀的Android手机，并像苹果一样关注产品。

问：为何采用低成本的直销模式？

裴宇：整个行业的情况正在改变。电商使所有一切都变得更高效，最终使消费者受益。电商消除了中间环节，降低了利润率。你可以从媒体上了解，也可以去阅读网上的用户评价。广告价值正在缩水，而产品价值正在提升。你无须投入大笔营销预算，就可以让自己的产品被人们发现。

我可以肯定，如果三星削减门店和经销渠道，采取面向消费者的直销模式，那么他们的手机价格将低于我们。因此，问题并不仅仅是开发更廉价的手机。

问：投资人是否给予了压力？

裴宇：当你有许多投资方时，关于如何经营公司，你会面对许多压力。尤其是如果你提供了许多董事会席位，那么所有人都会发表意见。我们很幸运，因为我们有着相对精益、风险相对较低的商业模式，即没有维持较高的库存。这种模式确实在一定程度上减缓了我们的增长速度，许多人会抱怨，他们无法很快地获得购买邀请。

但最终，相对于许多通过大规模烧钱推动增长的硅谷公司，我们的财务状况更健康。

去年，我们实现了盈亏平衡。我们希望今年也能盈亏平衡，但这是一个弹性的目标，因为团队新招聘了许多员工。如果你有优秀的产品，用户喜欢你，那么不增长、不赚钱将是很困难的。

我们说过，“我们要卖出5万部一加手机”。很幸运，我们售出了更多产品。今年，我们的内部目标是销量300万至500万部，但能否实现这一目标并不是太重要。对我们来说，最重要的指标在于，人们如何评价我们的手机，我们的用户是否愉快，以及我们能否活过今年。

问：就个人而言，谁给你的启发最大？

裴宇：史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）给了我很大的启发。但近几年，我开始有一些不同的思考。你应当从别人身上吸取优秀经验，随后找准自己的方向。我认为，伊隆·马斯克（Elon Musk）干得很漂亮。杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）干得很漂亮。许多很酷的人完成了出色的工作，但我并不认为应当有偶像崇拜。

问：一加手机2没有加入NFC（近场通信）功能，这令许多粉丝失望。为何这样做？

裴宇：我认为，所有问题在于，NFC被过于夸大。很少有人用到NFC，因此我们删除了这一功能。就是这么简单。

我知道，Android Pay支付服务即将到来，但这属于未来。NFC将在12到18个月后获得广泛普及。但届时，人们将更换至下一部设备。

问：你认为一加的未来在何处？

裴宇：在5年内，我认为市场将会被苹果、一加和三星占领，因为市场没有更多空间。其他所有公司都将消亡，因为它们无法以足够快的速度实现期望中的规模，或者说它们没有一定的利润率来维持业务。看看软饮料市场：目前只有两家厂商，百事可乐和可口可乐。

问：一加是否有意涉足除手机以外的其他业务？

裴宇：我们的计划是与他人合作。我们可以使我们的软件氧OS兼容其他公司的产品。

我们一度距离开发运动追踪设备很近，但我们放弃了这样的产品，因为这违背了我们的开放文化。我们希望与他人合作。通过自主开发，我们将与潜在合作伙伴展开竞争。而我们本应该接触他们，给他们机会。

我们并不认为，你的家里将摆放一加电视或一加智能秤。我们认为，不同品牌应当专注于不同产品。而只有专注，你才能在某类产品中做到最优秀。

问：今年是否有计划再推出一款手机？

裴宇：在年底之前，今年还会有一款手机。希望我们能在圣诞节时推出。

新款手机的硬件配置有可能高于一加手机2，也可能不会。当首次看到这款手机的原型产品时，我非常惊叹。但当一加手机2量产版到来时，这款手机也非常出色。因此很难决定要用哪一款手机。

这将是一款非常不错的手机，但今天我不会谈论这款产品。