兰赛普：网络工程师快速成长为项目经理所具备的素质

不少从事IT行业的职场人，随着资力的增长，会逐渐从一名技术人员成长为一名项目经理。当然职位的晋升也意味着在工作中将面临越来越度的挑战。作为项目经理要具备一定的创造性，这就需要大家充分调动资源，发挥全部的实力才可能完成的好。那一个网络工程师想要快速成长为一名合格的项目经理要具备哪些素质呢？就这个问题我们就请兰赛普项目实训基地的高级导师Jason来为大家支支招。

第一要有迅速打开工作局面的素质。如何迅速打开工作局面？兰赛普项目实训基地的高级导师Jason说，提出一份详细的实施方案，争取领导的支持，是迅速打开工作局面的一个不错的方法。其实作为一名项目经理，往往头疼不是技术问题，而是不知道该如何拿主意。有了一个好的方案，才能更好的执行。

第二要有一定的公心。兰赛普项目实训基地的高级导师Jason指出作为项目经理，在工作的时候难免需要决定设备的选型和采购，在这其中，你选择的这款产品是否能用，是否好用，是否保证性能稳定可靠，在没有将设备安装调试完以前这些都是未知数，是用一定风险的，而且不同的厂家，不同的产品，价格往往差别很大，这种情况下如何进行工作，那就要凭着一份对于单位，对于事业的责任心，凡事出于公心，"秉公而断"，就可以免除很多不必要的麻烦。

第三要有合作、协作、沟通与坚持的精神。要成功实施一个项目一定会涉及到多个部门，当然有自己单位和其他单位的，既要搞好沟通和协调，必要的时候还是要要坚持自己的观点的，这样才能使项目正常的运行和实施，遇到问题时才能快速的解决问题，推动项目的继续进行。

第四要有耐得住寂寞的素质。兰赛普项目实训基地的高级导师Jason强调，接手一个新的项目，一定要有耐得住寂寞素质，只有在寂寞中坚持才能使技术水平和业务能力得到提高。在看到别人进行着常规性的、容易完成的工作时，要甘于接受一次次的失败，在失败中坚持，尝试、尝试再尝试，努力把自己手头的活干完，干好，不受外部环境的干扰。

第五要学会调整。项目经理由于要把控一个项目的全局，往往有很大的压力，如果得不到及时调整的话，被工作拖垮。兰赛普项目实训基地的高级导师Jason建议，当项目结束的时候，可以大家出去聚一下，喝上两杯，放松一下。也可以在平时的多锻炼锻炼，学会打太极也许是个不错的选择，这样也有能好的身体对付加班和熬夜。