互联网创业路上想到的初心

自从辞职参与创业以后，除了黑白颠倒的生活、无边无尽的代码之外，最痛苦的是不知道自己将会做成怎么样、如何去迎接变化，有时会翻翻书，最近这几天在回顾铃木峻隆《禅者的初心》。诚然，当看到一些让人静下来的文字之后，会若有所思。但是，我发现文字的教义远比不上实际的案例，所以我想通过回顾自己平日所使用或接触到的产品、公司和个人，看他们的做法来理解初心，去寻找一个实实在在的参考点。这里将会讨论“乔布斯的苹果”、“专注移动搜索的豌豆荚”、“坚持实用最小主义的37Signals”和“创意聚集地的V2EX”。

重要声明：乔布斯已经无法触及!

熬夜看完了WWDC 20142发布会，当看到Cook说要推出新的编程语言时，我在朋友圈发了一条状态来形容当时的心情：“卧槽!!!!……”，继而开始等他们的Language Guide(屌丝程序员的本质尽显，他人虐我千百遍，我待代码如初恋)!是的，苹果再一次要推翻自己、改变世界了。试想当一个千亿体量的公司说：“我们觉得Objective-C不好用，所以推出了Swift”时，需要多大的勇气!且不管新语言是否能够满足未来的需求，现在的开发者买不买账还不好说，但是从这两天看到的信息来说，我们又被苹果折征服了。

如果你看过《乔布斯传》，那么我就直接这样说，苹果还是那个苹果，乔布斯的苹果。虽然他已经离开了这个世界，但他的传说还在江湖!乔布斯一生说过很多狂妄的话，年轻时，他对沃兹尼亚讲，有朝一日自己会成为人类的领路人3。所以你看，苹果在乔布斯回归以后所做的的确是在映证他对自己的最初的定义，改造音乐生态、重新发明电话……一切都是让世界更美好。

进入了后乔布斯的时代，这一次是定义智能家电、健康管理，一切都是未知，但希望初心不变，继续引领世界!

不过话说回来，苹果重新发明了手机，Android却带来了全民智能手机的时代，但是要知道作为一个开源的操作系统，Android开始就面临“军阀割据”的局面，即使是Google也对Android的碎片化等问题犯了老大难。有痛点就有机会，在众多解决Android用户痛点的公司中，我们来谈谈豌豆荚，看看他们的初心是什么。

专注移动搜索的“豌豆荚”

提到豌豆荚，它虽然不是一个量级很大的公司，但正如我在上面所提到的，我所列举的是我能接触到的产品和人。托之前做编辑工作的福，认识了几个豌豆荚的朋友，也经常参加他们的活动或者做采访，所以它能够带给我的印象，依旧深刻。

由于锤子手机还在预定状态，所以迄今为止我还是一个果粉，我对豌豆荚所敬佩的是他们一开始就知道自己做什么，不做什么。2012年，我刚进入技术媒体行业的时候，第一个采访的对象是豌豆荚的工程师，问的也是几个应用搜索的问题，当时只是觉得这个公司挺好玩的，没有想到最开始由实习生写的搜索逐步扩大到公司的战略，后来他们抢先发布了视频搜索、追追看时，才发现原来移动搜索就是开始的布局。

今年年初，豌豆荚接着发布了自己的应用内搜索协议，作为离职创业前参加的最后一场发布会，记忆犹新，现场我问了一个问题：“既然你们是第一家推出搜索协议的公司，而又兼容Google Indexing和Quiexy的AppUrl标准，那么后来者抄袭怎么办?”5本以为对方会说我们技术强、我们有爱等等，谁知的得到的回复是：“豌豆荚希望建立一个开放共赢的生态，我们对于自己的定位是独立的、公平公正的系统，但并不是这个生态系统中唯一的平台，我们希望大家一起把这个事情做大，让移动搜索的产品形态能够得到用户和所有互联网厂商的认可。”你看，这就是为什么喜欢他们的原因，发迹于开源的Android，然后去做开放的事情，后来我发了一个微博：“当豌豆荚的标准大家都采纳时，我就做一个向不同搜索引擎分发提交的平台，哈哈!”扯远了……

岔开一个话题，在目前我关注的公司类型微博中，@豌豆荚是唯一一个第一眼就想关注的!因为他们推荐的内容太有爱了!试想如果一个以内容搜索为中心的公司，平时推荐的都是一些乱七八糟的新闻、争夺眼球的段子，你还怎么寄希望他们能把用户内容搜索体验做好?公司战略没有触及到微博小编好不好?!所以也不难想象，豌豆荚可以这么理直气壮的说消费类内容搜索他们是第一家做的，而且是做的比较好的(广告法限制，不允许使用最好，老罗有经验了……)!对了，看到豌豆荚的微博只有11万粉丝，我可以确定两个事情：①都是真粉②微博小编没有KPI压力;XD

既然豌豆荚能够让员工保持这么高的热情投入战斗并且持续推出“有爱”的产品，想必他们的产品经理们平时都在研读《ReWork》。

坚持使用最小主义的“37Signals”

如果你没有阅读过《Getting Real》、《Remote》、《ReWork》6我只能说：“补功课去”，作为影响了半代产品经理、程序员的书，背后有一个共同的公司：37Signals，抱歉，当我写这段文字的时候他们已经改名为Basecamp了，这也是我想说的重点。

37Signals最早是做设计的公司，后来他们发现在和客户的沟通过程中、团队的协作中信息总是不能直接的触达，所以他们编写了Basecamp，2005年以后公司的业务也完全转型为Basecamp，似乎是找到了正确的方向：“享受小团队的乐趣，用自己的工具去帮助人们享受协作的乐趣!”，此后他们发布了Campfire、Highrise、Sortfolio，但是随着产品线的壮大，他们发现自己被稀释了，不再能为一个产品投入最大的精力使其做到最好，这和他们的初衷是相悖的。所以他们做了一个艰难的决定7，他们将会把注意力放到Basecamp上，其他的产品要么独立公司运作、要么买给第三方的方式来终结，是的，这是一个艰难的决定。

由于新的工作的缘故，我从国内的Tower迁移到了Basecamp上，使用之后发现诚如他们所说，Basecamp的功能需要优化，也提交了一些建议的邮件，所以，从一个真正的用户的角度来看，他们为坚持自己的出发点所做的改变就不再那么艰难。

对了，如果你看过《ReWork》的中文版本，可能需要感谢背后的译者Livid夫妇，不知道多少人知道他还运营着的一个创意社区：V2EX。

打造创意聚居地的“V2EX”

V2EX是一个比较小众的社区，偶然发现后就会经常去上面逛，因为你会被新奇的想法所折服，也会由衷佩服那些把想法落地的人，最主要的是自然而然的也愿意去把自己的想法放上去，而且为了赚取小小的满足感，基本上也会把想法实现或者把问题解决。最近一次留言是5月底，在V2EX给自己之前的帖子发一条回复，：“终于实现了自己的App Engine了，结贴!”，距离提出这个想法到完成，已经过去了360多天……

这就是这个社区的魅力，你能看到一堆聪明的人，做聪明的事情，而且促使自己也去变得更加美好，正如创始人Livid写道：

“V2EX的使命是为创意工作者打造一个最好的社区，他们在这里可以获得灵感，分享想法，找到伙伴，获得通向目标的加速度。

所以，从最开始的原型，到后来发布的2.0、3.0，他都是按照这个想法来去构建产品、功能，同时，也极力去维护这个社区的内容质量，目前Livid已经肉身翻墙了，坚持初心的人，结果总是美好的!

还有一些公司和产品是没有在内容中提及，以后有机会也会分享。正如“幸福的公司都是相同的，不幸的公司各有各的不幸”，当我试图去寻找一个参考点时，我发现他们都似乎只有一个共同点可以直接借鉴，也就又回到了问题的起点：初心。但是，有的公司太遥远，比如苹果，有的公司很近，比如豌豆荚;年初得知豌豆荚拿到1.2亿投资的时候，老大过来给我说：“你看，我们在见证一个公司的成长!”

最后，我想以《森林中的钢琴师》里，阿字野老师在一之濑比赛时所说的那句话来暂时结束我的问题：“他正在自己的世界中弹钢琴!”