看迅雷如何从平台型公司向生态型公司迈进

前不久，美国视频提供商NetFlix与ISP宽带提供商的争执再次引起媒体的关注和讨论，由于NetFlix占用了较大带宽，不少宽带运营商开始对Netflix限速，为了保证用户体验，NetFlix不得不跟包括Comcast在内宽带运营商签订协议，以付费的方式，保证宽带运营商不会对NetFlix用户限速。

预计类似的情况也将在中国互联网很快出现。不完全统计，NetFlix等视频网站消耗的数据流量非常大，高峰时期约占全网流量的三分之一。

同样无法解决巨大带宽成本的还包括势头正猛的云存储厂商。由于云存储用户传输和分享的不再是公共网络上的内容，还包括私人拥有或者个人用户产生的内容，原有的大数据分析已经很难判断和预测可能的热点。

此外，无论是视频网站还是云存储厂商，用户传输和分享的平台将不再仅仅是电脑，还包括手机、互联网电视以及路由器、机顶盒等多种终端。传统的网络架构已经无法满足如此大容量的数据需求，带宽成本也将成为各企业“难以承受之重”。

不过这一行业难题在迅雷身上却变成了一个巨大优势。这完全归结于迅雷领先的核心技术能力：迅雷可以充分利用用户闲置的带宽资源和未使用的存储资源，再加上原来自有和租赁的网络，形成一个超大规模的云加速网络。简单来说，迅雷通过技术手段使用户帮助用户，实现了需求越大，市场越大的良性循环。

如果说，迅雷现在的“前向收费”模式，实现了从迅雷到用户的数据流，以及从用户到迅雷的现金流的单向循环，那么，迅雷正在打造的基于迅雷、企业、用户、终端的生态链，则有望实现数据流和现金流的双向，甚至多向循环。

由于获取的计算资源主要来自用户，而不是运营商，意味着迅雷搭建的这个网络成本更低，不仅对迅雷本身来说可以大幅降低带宽成本，对于那些有带宽需求的视频网站、云存储企业以及各种应用提供商来都，都是非常有竞争力和吸引力的。

“迅雷绝不是要做CDN服务提供商。”迅雷内部一位技术主管解释说，CDN市场每年的市场规模不过是几十亿人民币，迅雷不会通过CDN服务获得收入，迅雷更看重的，是作为一个数据平台产生的大数据以及深度参与其中的用户价值。

据了解，迅雷会将这部分收入全部以“工资”的形式，返还给提供计算资源的用户，粗略估计，用户规模至少会在数百万级别。

至此，紧紧围绕在迅雷平台周围的将不仅是500多万付费用户，还包括数百万“领工资”用户，迅雷将以电脑、电视、盒子、路由器等终端产品为中介，打造一个迅雷和用户之间，数据流和现金流双向流动的“用户云”生态系统。

依托于“用户云”生态系统，围绕产业链中最重要的一环——用户，迅雷正在由平台公司向生态型公司迈进。