UC首先要避免成为淘宝导流工具

今天召开的GMIC大会上,俞永福公布了UC移动搜索的一些关键数字,如月活用户已超过1个亿,渗透率达到20%。俞永福也坦言,对移动搜索的商业模式还没想好,但目前也没有压力,姿态上显得很淡薄。但商业模式问题,淘宝一定已帮他想好了,毫无疑问,还是走新浪微博模式,帮阿里系电商导流。

目前UC移动搜索中的食品类和服装类检索,随时可见淘宝的商品搜索广告,比如,搜索关键词“皮鞋”之后,最先跳出来的就是占了半个手机屏幕的淘宝广告链接;至于关键词“开心果”的搜索结果,“开心果商品搜索”的链接出现在第三条,紧跟在互动百科、一淘玩客之后。如果移动搜索可以不需要考虑用户体验都有人源源不断来用,那倒是省事了,但实际情况并非如此。负面的效应不会明天就到来,却一定会以一种默默演变的方式发挥作用,对于一个平台级产品而言,这是很危险的事。

去年之前,每次我见到高德和新浪微博的人,总是不厌其烦地告诉他们自身平台定位的重要性,平台之所以是平台,首先不能成为某个大平台的附属品,而是要对所有各方实行无差别对待,把不管阿里还是京东,都当做自己的重要客户,这样才能保证平台的价值。但现如今这个状况,阿里明显是仍旧沿袭着过去的老路,将UC作为自身入口争夺战略的一颗棋子,这在未来对于UC移动搜索的伤害,将是巨大的。

移动互联网时代,阿里巴巴是落后的,其产品线繁杂,却没有一个移动入口,自己做来往也不灵光,豪言壮语过后,一点动静都没有了。无奈阿里只好选择下策,即其擅长的用金钱来打开局面,一次一次在移动端入口尝试做出布局。新浪微博当初被寄予厚望,但在实际操作之后发现,这个入口还不够,还要扶持更多的产品与其他两大巨头进行博弈。

在社交端入口的布局就那样不温不火了之后,阿里又转向搜索端的布局,改追捧用户入口为追捧流量入口。这种急功近利的迫切心态,能结出什么样的好果子,实在是令人不敢恭维。阿里在这场博弈中的位置相当不错,和UC的合作弄起来最好,弄不起来至少自己也能得到其导流。但这对于UC而言,未来就充满变数了。目前UC移动搜索处于流量红利时期,或者是大好的发展良机,是用这个机会进行变现,还是进一步提升用户体验以提高市场份额,这里面有个取舍问题,选择不对的话,后果很难设想。

移动搜索目前仍是布局时期,还远没有到了能进行大规模商业化的地步。UC做的这个产品不错,加入移动搜索战局后,能给对手带来压力,促使参战各方努力做好产品,提供更好的用户体验。UC能与对手抗衡的唯一途径,只能是把体验做好,功能做贴心,让初期的用户不至于离去,新用户源源不断地进来。但在接受阿里的投资之后,战略上还得按照其指挥行事,早晚会失去自我,不值得提倡。

阿里也试图经营过流量业务,如雅虎和一搜搜索,最后全部以失败告终,其中雅虎搜索是当时中国互联网的第一搜索,最终却落得个关门歇业的下场,实在可叹。雅虎失败后,其门户上到处布满淘宝的各种链接,连衣裙、裤子、皮鞋、套衫、香水等等,我不知道这些商品链接到底能给淘宝导过去多少流量,只知道那时候的雅虎在放上这些链接之后,永远失去了再度崛起的机会。阿里巴巴对待自己的收购对象是如何的,也由此被人们所记住:收购之初能抬到天上,做不好了之后就宰了吃肉,连骨头渣子都要嚼一遍,吐在地里当肥料。

淘宝广告是中国互联网上有名的小广告,通常的投放目的地是在论坛和个人主页上,更多时候牛皮癣一样附在别人的跟帖里,贴吧里和知道里。有这样一个数据,中国互联网经过发帖机发布的淘宝广告,占了此类广告的五分之一。这两年淘宝有了点钱,开始在门户上投一投,但其自身低下的品味和素质仍需要时间来弥合,就像是暴发户突然进了城,再怎么穿也掩盖不了那股土味一样,品牌广告是不屑与淘宝广告为伍的。

UC如今选择淘宝作为最大的广告主,无疑就等于是拒绝了其他品类的广告,将自己的业务线缩小到一个极窄的范围内,并产生对阿里巴巴的高度依赖性,最终将命运交到别人的手里。

我觉得UC一定要及时进行调整,清除UC移动搜索内的淘宝因素,把用户体验进一步做好。在商业化的问题上,要笑脸相迎八方客,还UC移动搜索以广义上的平台属性。口碑网、雅虎、微博等产品的教训历历在目,这都是前车之鉴。