自“打脸”的俞永福，到底在焦虑、恐慌“神马”？

5月5日的上午，我坐在国家会议中心GMIC（全球移动互联网大会）主会场的第一排，听完UC（优视）董事长兼首席执行官俞永福的演讲，我感到有些失望。这就好像看到互联网业界一个奋斗了十年才能和高富帅坐在一起喝咖啡的内蒙汉子，刚开始坐下来斗气场比格局，却已经抖腿了。抖腿你就输了，至少俞永福临时变更了今天演讲的主题，现场演讲夹杂的怨气已经暴露了他内心的焦虑和恐慌。

打脸：抱着巨头的大腿说“神马让巨头颤抖”的矛盾

俞永福在GMIC的演讲主题原本是“移动搜索新赛道”，现场他口头宣布并显示在大屏幕上的是“神马让巨头颤抖”。这让人不自主的想到7天前的4月28日，UC正式宣布与中国互联网BAT三巨头之一的阿里巴巴合作、共同发布旗下移动搜索引擎品牌——神马（SM）搜索。坊间戏称，俞永福为UC和SM搜索找了一个干爹。

这种抱着巨头的大腿，还说“神马让巨头颤抖”的话，难免显得矛盾。神马（SM）搜索本身已经成为BAT之一、阿里巴巴的一部分，迅速上位，好像当年UC也是靠着百度的搜索引擎流量分发成长起来的。中国互联网二十年以来，打败一个搜索引擎的一定不是另外一个搜索引擎，何况已经都是巨头。

用户的心智定位上，一提到新浪就认为是门户，一提到百度就觉得是搜索，一提到腾讯过去是QQ现在是微信……UC做了十年的手机浏览器，突然宣布和阿里做移动搜索，不应期会不会很长？甚至在浏览器截流、复制更多频道、暂时不接广告之后，即便迅速拿下一定的市场份额之后，SM搜索迎来自己的天花板呢？显然移动搜索最后也得挣钱也得盈利，既要让员工养家糊口，也要让“干爹”把账本上的收支抹平。

焦虑：干了三年多的移动搜索是否发展太慢？

俞永福显然预料到了大家会有疑问，演讲的时候他特别提到：

“其实神码搜索到今天为止已经发展了四年，是在2010年4月上线了整个UC搜索的业务。当时的取名品牌是搜索大全，在去年的时候因为收购了阿里巴巴的全网搜索业务，所以就把一搜整个业务团队和资产进行了整合。”在现场，俞永福对互联网巨头B、T（唯独没有A，原因你懂的）发完牢骚，怨气似乎减弱了一些之后，又宣布“神马搜索在整个中国的用户渗透率已经超过了20%”。且不说“用户渗透率”和“市场份额”的定义区别，俞永福似乎是想用一场20分钟的演讲来把一个“憋”了三年多的故事说圆了，然后让中国的6亿多互联网用户相信刚刚推出神马（SM）搜索已经有一个“20%的成绩单”。我可以想象绝大多数用户听到这个数据的表情和反应：神马？

我承认移动互联网时代的发展变化是每天都有，节奏不断加快，但一个名不见经传的搜索大全，还用了一年的时间整合一搜，然后改头换面叫“神马”，就冒出来一个20%，还是让人觉得有些突然。俞永福现场给出的解释是，“因为UC的浏览器在整个中国的市场份额超过了50%”。具体的理由他也没有再多说，按照我的理解就是手机浏览器是一个移动端的重要入口，能为移动搜索贡献用户。

但是导用户毕竟不是导流量，用户渗透率毕竟不是实打实的市场份额，俞永福还是很焦虑的，干了三年多才这个样子，加上阿里又入股了，当然希望发展越快越好。但不争的事实是，百度做了PC搜索的老大，市场份额超过70%。反观俞永福过去的言论，他认为移动搜索大家还都在同一起跑线上。然而根据易观智库等公布的第三方数据显示，百度在2013年Q4市场份额已经达到72.1%，与其PC端寡头地位相当。

恐慌：PC端的格局和优势迁移到移动端直接威胁UC

这样的数据让俞永福不得不恐慌，尽管“UC浏览器在全球活跃用户超过了5个亿”，但是手机百度的用户也超过了5亿，百度拥有手机地图、91助手、视频、去哪儿等垂直的移动产品群。这都是在最近几年百度在移动互联网的战略布局和迅猛发展，同时一定程度上迁移了PC端的强大格局和优势。俞永福认为，PC互联网时代的优势，会变成移动互联网时代的包袱。坦诚的说，这得看具体的处理情况和结果，才能下定论。

而俞永福在多个场合一再强调这个论调，原因大概有两点：1、显得UC比较纯粹，专注移动端。2、唱衰其他从PC端发展到移动端的竞品公司。戏剧的是，2014年3月UC推出TV版浏览器，4月又放出了UC浏览器PC版。给人的感觉就是，UC言行不一，还是很看重PC端的战略价值。

与此同时，当阿里从搜狗退出，现在把搜索的未竟事业托付给UC，俞永福肩上的压力就比以前更大，甚至显得恐慌。面对百度、搜狗、360等的搜索引擎猛虎，神马搜索这只初生的牛犊，除了有一股不怕虎的莽气，能不能在日新月异的移动互联网战场上存活下来，令人担忧。