张力军：打造互联网新经济体，成为明天BAT

第三届世界互联网大会开幕前夕，第一视频集团董事局主席、迪拜中阿卫视董事局主席张力军接受了新京报的采访。在谈及互联网未来发展的新经济体以及第一视频集团未来战略布局时，张力军表示，互联网新经济体应具备三个特点：所有业务是创新的；体系是相对独立的；资本上和BAT是相对区隔的。第一视频历经十年的沉淀，新的十年我们要从单一的新媒体集团调整为面向互联网+生活的综合性新产业集团，力争成为明天的BAT。

作为国内第一家上市的视频企业,第一视频集团依然在风雨中坚挺，玩转互联网+。2012年，张力军率领中国手游娱乐集团成功登陆纳斯达克上市，被誉为中国介绍上市第一人；2015年，第一视频打造了移动健康信息服务平台医护到家，是全国首家“互联网医养服务试点”；2016年第一视频集团战略投资迪拜中阿卫视，开启“互联网+卫视”的媒体融合战略；同年进军VR领域，推出国内首个VR付费平台榴莲VR；2016年11月17日，第一视频集团在世界互联网大会上推出无锁共享单车。

张力军表示：“第一视频集团在新10年的开局之年，第一个目标就是要把我们的视频业务大力发展起来，让更多的人喜欢第一视频的内容。同时我们要打造互联网产业的新经济体，进军互联网+医疗、互联网+媒体、互联网+教育、互联网+金融、互联网+出行等领域，成为互联网+生活的综合性新产业集团。”

已下为采访实录：

记者：今年是公司第二个十年的开始，公司有没有最新的大动作？

张力军：2016年11月17日在乌镇，也就是世界互联网大会上，我们正式对外发布第一视频旗下品牌——快兔出行。

在快兔出行发布会上，我们重磅推出无锁共享单车，真正实现极简出行，高效出行。这也是第一视频进军互联网生活的又一重大发布。

记者：您能简单介绍一下快兔出行的运作模式吗？

张力军：快兔出行是移动互联网+单车+新能源汽车的分时租赁模式，这是一种突破传统的创新模式，通过新能源单车与共享单车能为用户解决城市中30-50公里及最后3公里的出行难题。快兔出行推出的无锁单车是与同类别共享单车最具差异化的地方。

记者：现在市场上已经有摩拜、ofo、小鸣等品牌，最近阿里巴巴也进入共享单车市场，第一视频再进入会被一些声音认为是跟风，那公司如何在这个领域战斗呢？

张力军：跟随本身并不是一个不好的事情，而是成长的过程。我认为跟随是创新的基础，我们推出所有互联网业务，是有跟随的形式在，但是我们更多的是在跟随的基础上进行创新，创新是我们的核心武器。

记者：在之前公司有推出过医护到家这个互联网医疗平台，您曾经说这个平台跟市面上所有的产品都不一样，怎么个不一样法？

张力军：这个医疗平台的名字叫医护到家，是全国首个互联网医养服务试点项目，现在已经有15000多个护士注册，每天为全国各地家庭的需求者提供相关服务，是一个医疗加养老平台。

我们主打的是护理站和上门服务，是在医院诊疗之后的一种服务，后续的医疗服务。比如说在医院看病回家后，需要护理，可以在医护到家预约护士到家里做，现在在医护到家平台上解决问题的人越来越多。能够真正解决中国医疗产业刚需的模式，我觉得才是有前途的。

记者：这几年很多创业公司和资本疯狂进入在线医疗市场，但这个市场现状发展好像进入了瓶颈期，您觉得是什么原因？

张力军：资本喧闹了一阵确实没闹出名堂，我想主要是因为有的互联网创新者，是以搅局者的心态进入的，显然会引起传统格局和架构的猛烈反弹，在这种情况下成功的可能性就不大了。

特别是资本介入以后又被资本绑架，片面地追求下载量和活跃度，导致很多业务做起来动作都变形了，动作一变形所谓原来的初衷还能有吗？

记者：您怎么看待过去10年网络视频行业的发展？

张力军：过去10年间，我们看到了网络视频这个行业发展的各种形态和各种商业模式的可能性，我们都做过探讨。可是到现在这些兄弟公司也没有挖掘到特别好的盈利方法，这也是过去第一视频没有把重心放在视频业务上的原因。

我认为网络视频的商业模式过去之所以没有成功，是因为三座大山都没有得到有效的解决，那就是带宽的限制、IP的成本和人力资源。这样是不能支撑一个上市公司的盈利需求的，这应该也是一些兄弟公司迟迟不能上市的一个原因。

记者：您说公司接下来要把视频业务放在重要的位置上来发展，为什么选择这个时间点？

张力军：今天我们很欣慰的看到对版权的保护好了很多，大家的版权意识提升了，也开始习惯付费看影视剧，会员收费再加上一定的广告费用让盈利看到了希望。

另外，技术的进步正在深刻改变着这个行业，我认为随着互联网和移动互联网的快速发展，借助技术手段的推动，视频行业将会迎来一个黄金时代。

记者：您说的技术是指哪方面的？

张力军：很多包括底层技术等在内的技术进步都很重要，但我认为最关键的是VR技术，我们已经发布了全新的榴莲VR平台，也是国内第一家收费的VR内容平台。

记者：VR技术现在并不成熟，作为平台又如何保证优质的VR内容产生呢？

张力军：毫无疑问现在做VR内容是有风险的，但想要吸引用户、留住用户的话就要求我们必须呈现最好的内容，只有这样才有机会成功。

为了生产出优秀的VR内容，我们会和内容提供者、硬件服务商等产业链上下游的伙伴一起努力，如果是一些创业者，我们会开放相关技术和数据，也会利用投资等形式保障他们的资金充足，没有后顾之忧的做产品和内容。

记者：怎么理解您说的新经济体？

张力军：第一，所有的业务是创新的；第二，业务体系是相对独立的，有自己的生态圈；第三，在资本上和BAT是相对区隔的，积极的和BAT寻求合作，属于平行的发展状态。

记者：做到这三点的公司多吗，那做到之后呢？

张力军：目前国内有包括第一视频在内的不少公司做到了这几点，我认为不久后会诞生多家BAT级别的公司。

记者：站在公司第二个十年的开始，您对公司有什么规划？

张力军：在新的十年，第一视频不会像上一个十年那样低调发展，我们争取能把它打造成为中国互联网产业的新经济体，成为明天的BAT。

记者：2016年，您做过的最重要的、印象最深刻的、和互联网有关的事情是什么？

张力军：在这一年，我们主要做的事情就是对第一视频未来十年进行重新规划和布局，从单一的新媒体集团调整为面向互联网+生活的综合性新产业集团。

记者：您认为2016年改变互联网最大的事情是什么？

张力军：我认为是分享经济的大行其道，这一年，在大众创业、万众创新整体氛围的鼓舞下，在我们互联网人积极创新的努力下，分享经济和分享经济模式已经被越来越广泛的应用于互联网生活的方方面面，带来了完全不一样的生活体验。

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