云端观察：传统教育如何应对三大挑战？

教育领域过去十年经历过快速增长的黄金时代，也诞生了以新东方、好未来、学大教育为代表的一批上市公司，但是随着外部商业环境的变化与这一领域玩家的增加，当下的传统教育机构普遍面临以下三大挑战。机构招生成本高企，人工与房租暴涨；产品缺乏差异化；全球化教育资源整合，强交互的需求对于机构底层技术架构带来额外考验。

传统教育转型的营销挑战？

对于传统教育机构而言，招生高度依赖地推、电销与广告投放，一旦不投放或者停掉地推，十有八九就会没有新生，而机构的场地成本、人工成本构成了巨额的固定开支，如何通过朋友圈广告、H5营销、社交媒体运营降低传统教育机构动辄几百上千一个学生的招生成本，成为转型顺利与否的关键。

传统教育转型面临哪些技术挑战？

除了商业上的挑战以外，传统教育机构要做好在线教育项目，其实对于技术团队要求也不低。

对于在线互动形式的视频课堂，对于网络延时和交互的要求远远大于传统的在线聊天室，如果涉及跨国的老师与学生互动，更要求系统架构支持全球访问，要考虑如何与腾讯云这类公有云厂商的跨国CDN加速服务结合，减少海外用户打开的等待时间。

传统教育转型的效率挑战

根据NYSE公布的YY2015年财报，在线教育部分收入归类在IVAS（互联网增值服务类目）。其增值服务收入从4.15亿人民币增长至9.18亿，但并未单列其在线教育部分。

（数据来源：NYSE）

但我们依旧可以从YY财报正文，读到要开拓在线教育市场的艰难与商业挑战，对于在线教育企业而言尚且不易，对于传统教育转型在线教育或O2O教育模式的挑战只多不少...

传统教育机构需要思考，如何借助企业微信等构建在腾讯云技术架构之上的社会化协作SaaS服务，打破层级化管理带来的低效管理，提升传统教育机构的管理与协作效率，帮助企业完成互联网转型。

“中国的教育市场竞争特别激烈，对于大多数学生而言，他们的主流选择还是线下的教育培训机构。然而在近年来，在线教育的机构的数量、受欢迎程度都有所提升，被越来越多的学生所接受。很多传统教育机构也开始在建立自己的在线教育平台。

如果我们不能够建立与其他在线教育竞争对手相比足够的差异化。就可能无法吸引和留住足够多的用户，也可能会带来财务上的损失。

我们的大多数在线教育团队还是来自于对传统教育机构的收购。这些被收购团队可能有着不同的管理风格和工作哲学，这点可能会影响他们融入公司，导致低效或其他不佳的管理结果。”

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