为什么只有优酷土豆敢玩自频道?
哥们儿,你听说过“自频道”吗?如果你Say No,那么你已经被新媒体时代OUT了,自频道,是合一集团(即优酷土豆集团)在开放生态开放大会上发布的新战略,笔者认为,自频道模式很可能像自媒体一样成为颠覆传统、放大个人价值的“超级英雄”。我们姑且将它看作是“视频的自媒体”吧。
其实在优酷土豆的开发生态大会上,自频道的影响力已经可见一斑。暴走漫画的“人气担当”王尼玛来串场,罗辑思维的“大当家”罗振宇来站台,人气偶像鹿晗也现身现场,宣布将在优酷土豆独家开设“鹿晗工作室自频道”,鹿饭们当时就疯了,因为等待粉丝的是演唱会直播、专属会员、边卖边看等诱人福利!
然而这仅仅是个开始,随后优酷土豆进行了一系列线上线下的铺陈宣导,先后两场自频道论坛和众星云集、自频道达人大放异彩的土豆映像节,从行业到用户全覆盖,自频道概念一夜之间火了!
依赖硬广的纯媒体时代在逐渐成为过去,以自频道为中心,依靠粉丝的合乐时代已经到来了。这也就意味着,自频道的出现是必然的。然而有趣的是,视频行业向来不缺竞争,爱奇艺、腾讯视频等都不是善茬儿,但是为什么只有优酷土豆敢玩自频道,还玩转了呢?
合乐而不为?优酷土豆就是玩自频道的料
在自频道战略发布后,网上有网友质疑:“读书少不要骗我,自频道不就是UGC和PGC换个名字吗?”但笔者要说,非也!青出于蓝而胜于蓝。自频道脱胎于UGC和PGC,但已进化成一个服务于UGC、PGC的资源整合生态化平台。
那么为什么是优酷土豆先玩出自频道?所谓“3岁看小,7岁看老”,目前视频网站的基因和后天发展各有不同。而优酷土豆在“少小”的时候,就是靠UGC、PGC作为发展基础,UGC、PGC就是优酷土豆天生的基因,多年来的积累让UGC、PGC深刻在了骨子里。
而在优酷土豆玩UGC和PGC的是什么人呢?可以说神仙老虎狗,什么人都有。他们可能是路人屌丝、怀才不遇的音乐才子、销声匿迹的落寞大咖,更可能是脑洞开的无比之大的古灵精怪,但他们的共同特点是敢Show,而且爱视频这种表现形式,“玩”是他们最原始的想法,但同时存在“散兵游勇”般的混乱危机。
优酷土豆自频道作为一个平台,恰恰能够提供资源发挥“凝聚”作用,推动UGC、PGC系统化、生态化,这将是一个更完善的趋势。更何况,随着移动互联网技术的进步,4G网络、智能终端的普及,让用户可以随时拍、随时传、随时看,技术门槛的降低使得人人都能成为创作者参与网生内容的产出,可以说创作视频黄金时代就是当下。
目前,优酷土豆每天UGC的上传量高达20多万条,拍视频上传优酷和土豆早已成为网民的习惯,这种用户粘性在业界独一无二,而如此海量的素材和蕴藏的优质内容,为什么不做自频道平台让好内容找到粉丝呢?在这般优质的根基下,可以说优酷土豆做自频道是偶然中的必然。
Follow Me!Guys跟着多金的自频道躁起来吧
前面小编提到了UGC和PGC是一群爱视频的人的属性“标签”,这种标签往往带有浓烈的个人主义色彩,每个人都在玩自己的,不Care其他人的感受,他们虽然才华横溢,肯定有人特别喜欢他们,也会有人讨厌他们,但在海量内容面前,本应属于他们的粉丝,可能会需要很久的时间,才能找到他们,但前提是他们能坚持的足够久。
而自频道平台就是提供个一个管道,目标是文化娱乐创业平台。合一集团(优酷土豆)一直以来贯彻的生态化在自频道战略中体现的淋漓尽致,将UGC、PGC“散兵游勇”的局面一举扭转,以创作、流量、粉丝、收入形成有序的闭环。
现如今纯媒体时代进化为合乐时代,粉丝、开放性、连接性成为这个时代的特征,这也为自频道添加了一个重要的属性——开放。生态大会上抛出了两个概念,自频道盈利的十大武器和30多种开放工具。自己玩自己的叫做瞎玩,没有系统化的引导那就太容易玩死了,所以平台+生态+有序+开放形成的自频道,让自频道主玩得High,赚的快,很自在!
据优酷土豆刚刚发布的2015年Q2财报看来,优酷土豆网生内容流量占比已达53%。每月自频道播放数已超过100亿次,每分钟可产生30小时的网生内容,过去一年间发布内容的自频道数超过1000万,其中已产生暴走漫画、罗辑思维等10家估值过亿元和超过50家估值过千万元的自频道。
这些数据对于其他有意成为自频道主的人吸引力巨大,毕竟这些先例代表着,只要内容好,就不愁粉丝,就有钱赚,毕竟,光指着信仰是活不下去的。
而对于视频行业来说,优酷土豆的自频道投入计划则更像是一个宣言。“三年内为自频道投入100亿资源,力推10万个拥有千人粉丝团的自频道、1万个月收入过万的自频道、100个估值过亿的自频道。”这么多真金白银砸进去,完全是霸道总裁的玩法,就好像说,这里是100亿,30多种开放能力也摆在那儿了,其它友商干瞪眼,想追也追不上的节奏。
所以笔者认为,现在对于有才华的内容制作者,自频道是首选,诚意足够,且真金白银的资源摆在台面上;而对于其他竞争对手来说,优酷土豆在网生内容时代率先找到了一个突破口,而且可能对今后营收形成有力支撑,这对于任何对手都是一个威慑。
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