FM产品乱象丛生，如何才可自救?

前些日子一篇名为《面临四大困境：FM类产品能走多远？》的文章在业内一石激起千层浪，洋洋洒洒近3000字，披露了FM产品遭遇的四大困境，并预言“诸多问题难掩FM类产品苍白的前景”。笔者看来，文章虽然指出了版权问题等关键因素，但在独家版权以及FM类产品和音乐类产品存在区别等问题上仍然认识需深入。

他山之石，可以攻玉。结合这些天在线音乐收费引发的讨论来看，FM类产品最终实际上依旧会重走在线视频、在线音乐等产品的成败老路：得版权者得天下，尤其是得独家版权者得天下。

版权问题还是核心

据报道，8月4日，国内网络音频领域的蜻蜓FM因为侵权，当日收到了两家唱片公司的律师函，两家公司在律师函中声称旗下艺人周杰伦、邓丽君、张靓颖、许嵩等的作品被蜻蜓FM侵权，要求立即停止其侵权行为。这是蜻蜓FM在遭遇作者投诉、内容提供商起诉后，在正面竞争战场上又一次遭遇尴尬。

此前蜻蜓FM也和内容提供商——腾讯阅文集团陷入侵权漩涡，典型如遭遇了阅文集团旗下“起点中文网”代理商的诉讼;今年4月，蜻蜓FM和竞争对手考拉FM也在“掐架”，后者称前者非法传播其版权节目等。

蜻蜓FM侵权并非独家，版权问题实际上是FM类产品中普遍存在的一大问题。在线音乐行业作为发展多年的成熟行业，版权问题依旧无法有效解决，作为新兴的FM行业，必然会面临着更加严重的版权问题。实际上，自去年以来，国家“剑网行动”已经在很大程度上遏制了盗版行为，但由于行业恶性竞争愈演愈烈，FM类产品的版权问题依旧亟待改善。

音频自媒体盈利有门

面对版权问题，各家实际上都在采取不同措施寻求自救。蜻蜓FM正在从电台聚合平台转向PUGC(专业的用户生产内容)，并为此砸下了8000万元。

虽然笔者认同《面临四大困境：FM类产品能走多远？》一文作者“8000万无法解决版权问题”的说法，但有一点与这位文中观点不一致。音频自媒体实际上生存有门，盈利渠道多样，并非仅仅靠这8000万孵化基金才能过活。但电台主播月入百万的大有人在，根本不像那位作者想的那样高门槛和低收益。这样的例子在行业内也是不胜枚数，喜马拉雅FM就一直在推“有声自媒体创业”的概念，不断讲述其平台上收益颇丰的主播案例，也成了当下“大众创新万众创业”的典型。

8000万元苍白的根源在于，实际上想靠孵化基金笼络住音频自媒体，培育独家版权实际上是一种很无效的做法。以文字自媒体作者为例，任何一个作者都不会把身家性命压在一个渠道之上，任何作者在开通今日头条的同时，还会在自己的微信公众号、百度百家媒体平台等多种渠道。靠稿费笼络作者的做法终究无法走远，雷锋网、iDonews的做法实际上早已经证明这一道理。

各家音频自媒体实际上也有多个渠道，为提升影响力，各家音频自媒体几乎都在考拉FM、蜻蜓FM、喜马拉雅FM、荔枝FM等全平台开通了“专栏”，唯一对的区别仅仅在于节目发布时间不同。8000万元砸在音频自媒体身上，显然是养了自媒体，肥了全平台，可谓有去无回的做法。

优质内容才是未来

8000万元砸在音频自媒体只会砸出内容同质化的市场音频自媒体市场。

目前市场上大大小小移动电台应用有几十家，连网易云音乐、酷狗音乐这类音乐类产品都加入了战局，各家而相互之间比拼的，无疑是谁能给用户提供更优质的内容。

唯有争取更多优质版权内容才能成就FM产品的未来。

这个问题实际上早在音乐类、视频类产品中早见端倪。在线音乐市场中，酷狗、酷我音乐和海洋音乐合并成为海洋音乐集团。单打独斗到“抱团”发展，实际上已经在说明大家在面对优质内容抱团共享的解决方式。

在线视频行业同样如此，随着对优质内容片源的竞争，坊间盛传美剧的购买价格直线飙升。为降低成本，爱奇艺、优酷土豆,搜狐视频、腾讯视频、56视频在内的视频网站都纷纷发力版权或自制内容，以争夺用户抢占市场。

从行业规律来看，FM产品未来很可能会走上签约或自主生产优质内容版权的道路，音乐类、视频类产品如今的竞争套路已经为FM产品未来布局指明了道路。

FM产品要如何自救

FM类产品生不逢时，在线音乐、视频诞生之初实际上大多野蛮生长，最初发展阶段靠各种“打擦边球”的方式崛起，成长到一定体量后随之洗白多是一贯做法。但FM类产品诞生出了就面临着版权问题日益收到各方重视的局面。缺乏最初原始积累的过程，FM类产品谋求自救需要更加巧妙的做法。

1、拥抱版权巨头

FM产品想要获取独家版权，更多的还是要与版权巨头进行独家合作,接入本身固有的版权内容，实现有声改编、文学IP衍生发展等事项,两者达成排他性版权合作。只有拥抱版权巨头，FM产品才能形成差异化竞争优势。

关于优质版权内容，目前来看，喜马拉雅FM在这一点上想的比较深远，牵手网文巨头阅文集团，瞬间网罗庞大的网络文学有声改编资源，有声书版权的市场份额也将占据70%，此举很大程度上左右了行业格局，在版权战局中抢占了先机，这一做法值得其他产品参考。

2、培育独家PUGC

FM产品的另一块内容来源是入驻主播的原创节目。当下行业内喜马拉雅FM、蜻蜓FM都在打“PUGC”概念，P即是吴晓波、罗振宇、郭德纲这类大V，培育独家PGC其实难度很大，正如前文所说到的，任何一个音频自媒体都不会把身家性命压在一个渠道之上。

但目前来看，部分尚未开通全平台的大牌作家实际上是很好的切入点。与大牌作家、知名自媒体人等形成独家版权合作，借助大牌作家的版权以及名气，FM产品很容易形成内容垄断的优势，占据市场主动，然后吸引更多粉丝、草根主播加入。

这就需要一个开放且能互动的平台，可以独家签约知名作家、吸引草根加入，吸引UGC进行个性化的内容生产并提供一个行之有效的孵化平台，对有潜力者提供包括资金资源等一系列支撑条件，做好优质独家内容也应是一个好的方向，构建起一个主播生态链，这对于优质的自制内容也是尤其重要。

这一点上，似乎喜马拉雅FM在对外的新闻宣传中讲的比较清晰，笔者看遍了蜻蜓FM的媒体报道，都没看到蜻蜓的PUGC具体是怎么回事。

3、自制优质内容

目前，在线视频行业自制内容已经成为普遍做法，各家发力独家自制内容，实际上已经取得了不错的效果。有媒体统计，今年单只是上半年生产的视频数量，已接近2014年“网络自制剧元年”的总和。以搜狐自制剧《屌丝男士2》为例，《屌丝男士2》播放量破亿收官，盈利规模比肩卫视剧。

FM产品尝试自制节目，也是对其构建独家版权一个行之有效的做法。正如上述所言，切入尚未开通全平台的大牌作家、培育一系列优秀作家、栏目播客等等，为他们引入资源资金，提供孵化环境，就牵涉到一个为此类人群打造的盈利模式问题，如何帮助他们实现名利双收恐怕是关键。

4、商业模式

据最新的澎湃新闻报道，喜马拉雅FM对外宣称已经启动商业化，从月盈亏平衡角度来说，预计在2016年7、8月份实现盈利。这样的说法对于经过跑马圈地、用户争夺大战之后的FM行业来讲，商业模式和盈利预期逐渐浮出水面。

如果所言属实，FM行业入场商已经开始通过商业模式PK的终极竞争来替代“烧钱圈市场”的野蛮生长。在此之前，蜻蜓FM也公开表示有两大主要的盈利来源，一是通过运营商实现用户订阅，二是广告展示的营收；市场尽管巨大，但此种营收模式对于其转向PUGC战略中PGC、UGC价值还并不明朗。

平台应是一个共生共赢的关系，行业的相关从业者从中释放并收获价值，恐怕才是一个良性循环和其价值所在。

后记：

FM产品行业的确存在乱象丛生的状况，但目前来看，自救依旧有门。虽然《面临四大困境：FM类产品能走多远？》一文作者认为，诸多问题难掩FM类产品苍白的前景。但任何行业诞生实际上都面临着众多考验。路是人走的，行业已经形成，寻求出路才是根本。

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