乐视成为酷派“股民” 大故事难撼动小米产业链

上周日晚上，酷派宣布乐视通过在港子公司LeView Mobile，以21.8亿的资金获得了酷派上市公司18%的股权，但没有成为控股股东的乐视，仅是酷派的“股民”，并无决策权。且由于奇酷是由酷派与360共同合资创建，于是乐视也和奇酷有了间接的“联盟”关系。不过，对于已成功布局电视、手机及智能家居产业链的小米来说，乐视一个大故事仍难改变产业格局。

图1：乐视斥巨资入股酷派

三者间交错的投资链等稍显复杂：360持49.5%的奇酷股份，其余由酷派持有；所以乐视以大笔资金入股酷派后，也就间接成为了奇酷的股东之一。我们可以将其理解为，通过酷派这条桥梁，奇酷与乐视将不完全是手机市场的竞争对手，还多了合作伙伴这一身份，至少名义上如此。

乐视奇酷或欲携手抗击小米

颇为凑巧的是，乐视贾跃亭与奇酷周鸿祎，都是今年才开始在手机市场活跃，并且二者的首要竞争目标也都选择了国内第一互联网手机品牌，小米。于是有互联网从业人员评论，乐视此次间接与奇酷联手，为的就是联手周鸿祎，共同打压小米的市场地位。

图2：奇酷乐视联手对抗“手太长”的小米

事实上，近期乐视与奇酷一直在对小米进行着非合作式对抗。乐视主要将战略眼光放在视频及智能电视行业，与小米关于“内容”的口水战一直不断；而奇酷则是侧重于手机业务，大幅削减大神手机售价，企图与小米抢占千元机市场。

在奇酷与乐视急迫向小米开战的的背后，隐藏的是二者的焦虑。小米作为国内第一互联网手机厂商，还未上市就已达到450亿美元的估值，其前途不可限量。而乐视与奇酷所深耕的电视视频及手机行业，恰恰也是小米一直专注的。

“面对一头疾奔而来的独角兽，任何挡在其面前的事物都有可能被碾为尘土。”在电视及视频方面，小米斥资10亿美元打造视频内容联盟，乐视引以为傲的内容优势被小米轻描淡写的踩在脚下；而在手机市场，2005年第一季度，小米以1400万的出货量稳坐国内第一，一众国内厂商望尘莫及。正是为了避免被各个击破的命运，奇酷与乐视不得不选择合作，来对抗小米这个触手越来越多的怪物。

乐视对酷派奇酷并不具备掌控力，各自为战撼小米不易

那么此次乐视与奇酷有了资金联系后就一定能击溃小米吗？有一定机会但并不容易。

首先乐视与奇酷的合作并没有看起来那么美好。因为乐视对于酷派的入股，属于财务性投资而非战略投资，其意义几乎等同于炒股，故难以涉及具体业务的执行。所以遑论奇酷，就算是对直接投资的酷派，乐视也不具备决策、执行权力。

相比之下，三者间更多是在资本运营上有所关联。乐视对于酷派毕竟只是财务层面的投资行为，并无能力直接控股，对品牌提升略有助力，可以讲一个大故事，但仍旧是无碍大局。

况且乐视与奇酷之前一直处于竞争状态，想一笑泯恩仇实属不易。所以乐视入股酷派，促使乐视与奇酷全方位联合对抗小米，徒一梦尔。

不过在投资完成后，至少乐视与奇酷已经有了联手的姿态，同时也不乏在电视视频及手机两路夹击小米的决心。可惜这种各自为战的竞争方式，只能对小米有所制衡而已，想完全抵抗小米的多线入侵，还是需要奇酷与乐视尽弃前嫌，将合作进一步深化。

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