从LinkedIn购Lynda看中国职业在线教育的明天

（来自老胡说科技）

昨天，圈内最大的事情就是LinkedIn以15亿美元（52%的现金和48%的股权）收购了在线教育公司Lynda，你觉得贵吗？

老胡我倒是觉得有些亏了，至少不是一个特别好的价格。

要知道，今年年初，大洋彼岸的Lynda最新一轮融资就达到了1.86亿美元，创下在线教育界五年来最高标位。一般每轮融资所占的股份大概在5%-10%之间，照此估算，Lynda至少价值18亿美元。

不过，是长远来看我觉得LinkdIn收购Lynda将会是1+1>2的效应，在生态环境上，linkedIn立足职业社交平台，本质上是为了帮助职场人提升提倡竞争力。Lynda背后的逻辑其实跟linkedIn是一样的。只不过两者的手段和方向不一样，从不同的两个端口切入而已。

此外，这对于lynda也是一次更好的重生，借助LinkdIn的职业招聘之了力量，lynda的教育得以有效延展，在线招聘和在线教育的职场生态链得以链接。可以说，是从职场社交到职业技能学习再到求职招聘，一体化全方位的职业生涯服务消除了传统职场的专业技能、人脉圈层等壁垒，让职场步入更高效的扁平化时代。

透过这起大并购案，也让我看到了国内职场生态链的趋势和中国版Lynda的美好未来，至少是个超过10亿美元的大盘子。

首先，盘点下，行业内要说谁是中国的Lynda，极客学院最为匹配。

Lynda是美国一家垂直在线视频学习服务提供商，提供逾5700项课程和25.5万段视频辅导，采取会员制收费，已经连续盈利15年，至今却只有近100万用户。

“极客学院”是国内的一家IT职业在线教育平台，主要为专业的开发者提供IT技术课程的在线教育，收入主要来源于会员制收费。其诞生7个月后就让投资大佬掏了2200万美元为其创业蛋糕买单。极客学院是否要做中国的LinkdIn+Lynda”，也让人充满期待。

从整个产品形态和结构上，极客学院在中国也是最接近lynda的，包括提供高质量的课程，企业级的课程服务。这也说明，极客学院坚持提供成体系的、高质量课程这件事的方向是对的。干任何事情，只要方向对了，就不怕路远。

对比Lynda，其花了15年才获得100W用户，极客学院用了短短1年的时间就做到了55多万用户。也就是，按照正常速度，2年时间，极客学院就能达到Lynda的量级。

当前的国内互联网领域，都是野蛮狂飙式发展。创业公司就是要快，在内容、服务拓展的正确方向上，需要用最快的速度做出强大的产品，支撑整个速度变得更快。

相比外企，他们讲究按照计划性稳步推进，中国本土互联网则推行今年增长30%，来年增长60%，第三年增长200%的跳跃式奔腾，阿里、京东、陌陌和极客学院等莫不如是。

其次，从国内外行业对比来看，中国的“linkdIn+lynda”的前景更灿烂。

一方面，在中国的IT职业教育将是个超过百亿的大市场，拥有十倍于美国的市场体量。尤其是针对移动开发者，这部分人群是主动式学习，付费意愿很强，是在线教育的忠实铁杆用户，可以直接决定自己的钱袋。

另一方面，职业技术教育是一个更容易标准化的市场，天然适合在线模式。其打通了用户到用人单位的c to b的商业延展闭环，让平台直接与招聘渠道对接，教育和就业无缝连接，孵化出新的商业模式，可想象空间大。

透过LinkdIn与Lynda联姻的背后，也可以预见，未来国内将逐步消除职场的专业技能壁垒，进一步推进职场生态圈的建设与发展，一场国内扁平化职场生态正加速成型，到来。

谁能很好的适应这一大势，谁就能最终笑傲这一细分的行业江湖。这其中，极客学院的机会很大。

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