业界：阿里收购高德无法影响百度地图优势地位

阿里收购高德，消息一出即被热议，作为阿里“非正式亲生”的新浪微博，更是把#阿里全资收购高德#推上热门话题榜。一时间关于阿里收购高德的各种猜想甚嚣尘上，媒体，业界专家纷纷从不同角度挖掘其中的行业“爆点”。因为去年高德刚和百度地图打了“一仗”，并且因为“被免费”吃了大亏，所有舆论对阿里收购高德的原因分析都指向百度地图在这一年里的持续发力对高德造成的巨大影响。　　资深IT品论人阿祥表示，在移动互联网的入口处，百度地图一举超车，高德遭受重创：一是份额严重流失，眼看着百度地图成了市场老大;二是被迫免费，业绩大幅下滑，导致第三季度出现首度亏损。在百度地图的致命一击之下，高德乱了阵脚。既然高德玩不过百度地图，那就全盘买过来，由阿里来重新打造，以便抗衡百度由移动入口向LBS的全面拓展。

从去年阿里巴巴2.94亿美元收购高德28%的股份，到今年全资100%收购高德，纵观整个收购的全过程，业界普遍认为收购无法影响被动地图行业优势地位，主要原因有二：由于缺乏互联网基因，高德和百度地图相比天然缺陷明显。即使阿里拼命弥补高德的短板，二者的融合前景并不明朗，同时磨合需要时间成本，对于互联网行业来说，时间就是“生命”，一步赶不上步步赶不上。

因为没有互联网思维，高德抗衡百度捉襟见肘

马年春节前后，央视新闻联播推出《据说春晚》，内容直接来自于百度地图等相关产品提供的大数据。阿里同样也拥有极具价值的大数据，但是，高德地图因为传统基因的局限，并没有很好的利用阿里大数据。阿祥认为，高德缺乏互联网基因，在移动互联网一直没有做好，就地图产品本身而言，高德仍然没能突破传统产品的局限，产品的技术创新而言，高德地图明显落后于百度地图。

关于这一点资深互联网人士刘兴亮说的很直接：到了移动互联网时代，用户变了，玩法变了，打法也变了，一切都变了。所以，高德面临转型互联网企业的问题，更为痛苦的是，高德转型为半个互联网公司后，碰到了一个彻头彻尾的互联网巨头，它的名字叫百度。刚刚过去的2013年，百度地图和高德地图之前的恩怨情仇，乃是行业看点之一。就拿导航免费和退款来说，面对互联网公司百度的突袭，高德的几次应战几无亮点，即使我的老朋友成从武先生亲自上阵，比如面对百度退款的攻势，他的声明就显得很无力。

反观百度地图，随着LBS开放平台的投入力度持续加大，正在吸引着越来越多的开发者加入。分析人士指出，百度在互联网上的生态竞争已成熟，加上能够耗费巨资并购，而高德才刚刚称得上“半家互联网公司”，依靠高德自身的力量很难与百度这样的巨头相抗衡。

磨合任重道远，阿里高德整合前景不乐观

关于高德被收购后和阿里生态融合问题，资深互联网专家罗超认为：高德的难题在于如何转型，如何自我革命;而阿里要解决的难题便是：如何整合。

通信世界网评论指出“一系列投资收购的举动，显示出阿里明确的目的，补齐移动互联网短板……面对微信支付的全面开花，阿里巴巴究竟能否通过收购策略来整合移动资源继而占领移动互联网领域高低，仍不令人看好。”甚至有人担忧，全资收购高德，高德会不会成为阿里收购雅虎、万网之后的又一个烂摊子?

在内部磨合方面，有业内人士表示，所有合并的企业都会面临适应问题，在阿里巴巴，这样的问题会被更加放大。除了套现离开的人以外，“高德系”能在阿里帝国中谋得怎样的地位尚不得而知，但阿里巴巴为了显示控制权，向高德派驻高管是一定会有的事情。对于技术基础并不雄厚的阿里巴巴来说，阿里人能否玩转高德地图这样的专业技术服务提供商，还是个很大的问题。

在外部磨合方面，互联网评论人士洪波认为，地图市场未来的竞争格局中，百度地图相对有利。百度地图是基础服务的提供者，竞争关系少，角色定位清晰。而阿里巴巴对O2O介入的更深，对线下服务的野心很大，会导致与阿里巴巴存在竞争的公司顾虑与高德地图合作。无独有偶，作者为“梁辰”的一篇评论中写道，高德在获得阿里巴巴这一强大靠山时也意味着失去了一些开发者伙伴“此前曾采用高德数据的一些互联网企业，在阿里巴巴入股高德时，其中有一些已经转向了高德在图商市场的最大竞争对手四维的阵营。”

凭借巨大的资源优势，和领先的技术能力，尤其是在大数据方面的前沿探索，百度地图已经构筑起行业的高壁垒。阿里在与百度争夺地图领域控制权的过程中，对在和百度地图的竞争中节节败退的高德寄予厚望，业界普遍不看好也在情理之中。