百度地图移动端攻势强劲 迫使阿里吞下高德

2月10日晚，阿里巴巴宣布以将近11亿美元的现金价格全资收购高德地图，让中国互联网又度过了一夜喧嚣。

从收购本身来看，早已是高德大股东的阿里此次出手让人有种“老调重弹”的感觉，双方各取所需利益输送的迹象也很是明显。但惟独有一点让人难以理解，为什么是现在?为什么如此着急?

互联网时代，没人能撼动阿里巴巴在电商及支付领域的霸主地位，那时无论腾讯还是百度，都有一段做电商的“血泪史”。但到了移动互联网时代，当技术开始搭建起生态之时，情况却悄然起了变化，百度靠地图几乎一夜之间颠覆了高德的既有优势，微信则不断撬动支付宝的后门，在两强夹击之下，阿里巴巴很难依靠自身力量产出一款“船票”级产品。腾讯依靠火到不得了的微信“偷袭珍珠港”，但马云仍坚信依靠阿里巴巴自身的力量能够与之抗衡。然而百度地图的异军突起，尤其在马年春节更是乘着央视东风一时风光无二，让阿里巴巴彻底慌了手脚：再不努力就要被强拆了!

从百度地图在这一年的所作所为看，其“一体化生活平台”的定位直指消费生态。在整个LBS生态中，包括了百度地图、百度导航、百度团购以及LBS开放平台这四根顶梁大柱，又有商家、开放者不断涌入，2.5亿用户更像不断涌入的源头活水，百度金融、百度支付也见缝插针热闹非凡。

作为“真实世界的入口”，百度地图所构建出的消费生态囊括电商但比电商更为宽广。试想若是马云拥有这样的矩阵，还何须去和王健林打那个天价的赌?

凭借巨大的资源优势，和领先的技术能力，尤其是在大数据方面的前沿探索，让百度地图开始构筑起行业的高壁垒。后来者若是想在地图行业分一杯羹，光有测绘资质与LBS技术还远远不够，丰富的生活服务内容、大数据积累带来的智能化产品体验，都让新进者望尘莫及。

可以说，百度地图建立起了移动互联网地图的一套新规则，形成了自己的完整生态，对于阿里巴巴来说，若是再失去了这一领域的进入资格，那么支付宝就将遭遇到其他第三方支付面对淘宝、天猫时所面临的囧境，移动互联网时代前景堪忧。

若想在移动互联网时代深入O2O领域，成为不被时代抛弃的消费领域巨头，阿里巴巴必须与百度争夺地图领域的控制权。但手里本来的一张好牌高德地图，却在和百度地图的竞争中节节败退……

此时突然全资收购高德地图，有双方共赢的考虑，但若是从心理学上来分析则更容易理解。一个人若是生活正在变糟，那么控制欲就会变强，且更具攻击性。阿里巴巴就是那个生活正在变糟的人，做来往、挖刘春宁、收购高德、与360暗送秋波，让自己在行业中变得四面楚歌。

百度地图在此时的强势崛起，在生活服务消费领域、甚至是社会公共服务领域展现出来的潜力，让阿里巴巴看到了移动互联网时代地图的价值，也因此对老本行电商的未来感到担忧。看到“熊孩子”高德，对现状的不满再加上对未来的强烈期许，促使其肾上腺素飙升，控制欲强烈膨胀——急迫的做出全资收购高德的决策，是一种集体无意识冲动的体现。

但这，又能改变的了什么?