企业级应用市场变革前奏 先行者将先受益

“让用户自己决定产品是什么样！”在个人互联网领域并新鲜，而且这种互联网思维曾一度成为各大互联网公司傲视群雄的致胜法典，然而随着各种传统行业与互联网的融合，互联网思维已不再是互联网公司的独门兵器。尤其最近一段时间互联网公司纷纷回头看，个人互联网市场拼杀了那么多年，几乎是赤膊上阵的对抗，却放过了企业市场这块肥肉。而他们想吃这块肥肉的时候又发现，过去看上去笨重如象的传统管理软件厂商已经在这扎稳脚跟了，甚至已经开始求变了，吹响企业级应用市场变革前奏，先行者将先受益！

距2014年结束仅剩的这几天，用友高调的决定“让用户自己决定新产品是什么样！”发起用友F&F变革芯战略（FOR FUN,FOR FORTUNE,ALL ABOUT TECHNICAL）”活动。

升级版互联网思维怎么玩转企业市场？

首先，从市场角度讲，个人互联网已是红海无疑，而企业互联网则还处于刚刚起步阶段，尤其是2014年的全行业互联网化、智能化的“旋风”助推下，谁都想借风起飞。其次，互联网的环境已经让企业的思维方式和业务模式产生巨大变化，管理软件厂商必须有能力和用户一同去面对这个变化。尤其是2014年间，企业对于国产化软硬件的需求表现的更为迫切，国产管理软件厂商需要加强研发实力，从核心产品转型开始走进企业互联网。与个人互联网的用户不同，企业互联网的用户除了群体性特征特点以外，往往对产品的需求更是颠覆性的。那么问题来了，这个颠覆性的问题怎么解决呢？

企业信息化市场经过多年的培养，用户已经逐渐成熟，从买产品变成产品构成的参与者甚至是产品经理。也对管理软厂商提出了新要求：更快、更完善、更接地气。既然如此，何不把过去互联网思维中“用户至上”的思维升级一下，让最直接用户真正参与到产品原型设计中来，让他们真真切切的体会传统管理软件的改变。

通过互联网这个消除信息不对称的平台，加强用户间沟通，让用户的智慧能够产品化，让用户的智慧得到行业和产业的验证。这是值得尝试的升级版的互联网方法论，至少在企业互联网的应用中是一次新的尝试！

谁是企业互联网中第一个吃“众享”螃蟹的人？

这一次，用友提前发布待发版产品模型，公开征集企业用户、产业链合作伙伴、行业专家与社会学者等各方建议的方式，实现类似众享的模式让用户说了算。每个用户都能提出自己要求和经验建议，反过来也能汲取别人企业的经验，这种企业管理软件的“众享”模式将会是管理软件革新，将会打破过去企业级产品只能“厂家说了算”的局面。通过研发模式的革新，让软件也实现“C2M”模式。

而这次作为成为用友创新模式先锋的产品是用友NC6。这次用友NC6的互联网深度试水可谓动作颇大，推出一些列的解决方案，包括面向消费者的O2O全渠道营销，可支持C2B规模化定制；面向企业的企业互联，可通过集团企业B2B架构，支持全渠道分销管理；面向物的智慧制造，可帮助集团企业打造“智慧工厂”；面向个人的企业社交化应用。

一直以来，用友NC6是用友众多管理软件中的拳头产品，而这次芯战略中，更是成为企业IT中第一个吃“众享”模式螃蟹的人。

企业互联网战略的本意：让企业“需求为王+运营为王”！

俗话说，用户需求就是市场。互联网时代用户都变了，难道产品还要一成不变吗？驱动用友NC6成为转型先锋的核心还是用户需求。从企业内部业务管理到人的管理，从对物的管理到消费者的服务，形成了全面互联网化企业应用的解决方案。像NC6“云售后服务”、“C2B个性化定制”以及“全渠道零售”三个产品模型，就是让企业零距离接触用户，用心聆听企业IT部门与业务部门的明确需求与隐藏需求，“以用户为中心”由口号变成用友实际执行力。

可以预见到的是，未来很长一段时间技术将会成为传统企业成长的源动力，而技术也会是商业模式不断优化升级的催化剂。换句话说，未来IT部门的角色要变了！过去面对内部需求，强调的是管理，未来与业务一起面对外部客户、产业上下游，将会更加强调帮助企业运营的作用。

互联网时代，不管是用友这样的管理软件公司，还是企业的IT部门；不管是企业的实施顾问，还是CIO等IT高管都会面对互联网的挑战。可以想见，这是一场竞赛，以用户思维为动力的产品和产业模式竞赛，谁能不断摸索，谁能敢于尝试创新，谁就是最后脱颖而出的那个冠军，这个赛场上只有冠军才能会被人记住。用友的“芯战略”率先将互联网思维中的用户思维引入传统管理软件领域，通过一轮新的改革创新保持自己在行业中的领先。我们不妨参与其中，一起看一看用友企业互联网的新玩法，到底能不能改变企业管理软件的格局。

小贴士：如果你想参与本次活动，方法一：关注微信公众账号“用友NC6”，在底部菜单栏进入活动参与页；方法二：直接访问用友开发者社区（http://udn.yyuap.com/），进入“用友F&F变革芯战略”活动页参与。