移动搜索老二是个迷：360直接出局？

高德被消化了，UC还远吗？

最近，UC为了刷存在感做了两件事。

第一件事是找到IT研究中心发布一个自己移动搜索市场老二的报告，而这个研究中心正是之前发布报告说UC浏览器市场份额暴跌的那家，彼时UC还大骂这个机构不道德。更讽刺的是，在这家研究中心的另一个报告中，移动搜索老二是搜狗，UC的神马搜索则排在第六名以后，份额被忽略不计。

第二件事是，找到营销帐号“项立刚”发了一个纯属炮制出来的数据，随后各种宣布神马搜索第二的公关稿满天飞。报告中百度移动搜索份额近80%，UC的神马搜索份额9%，360则完全被甩出了排行榜。且不说这个报告的数据客观真实性，仅从报告的粗糙程度就泄漏形式来看就非常不具公信力。

究竟谁是移动搜索老二，这或许永远是个迷。但是随着UC被阿里收购，其沦为第二个“高德”的命运就已在所难免。此前，在UC的公关稿中就指出：马云之所以从控股改为全资收购UC，主要的目标是收俞永福这个人。至于UC，能够为淘宝提供移动端的导流就足够了。

卖身阿里 UC与高德命运如出一辙

回看UC卖身阿里的路径，不难发现，和高德如出一辙。首先，二者“卖身”前都曾风光一时，UC在手机浏览器市场曾一度号称份额第一，而高德地图在给阿里当“干儿子”前，也曾在手机地图和导航市场占据着领先地位。

但随着移动互联网APP化发展，以及百度、腾讯阵营对手机浏览器、手机地图等市场的冲击，高德、UC都开始走下坡路，UC市场份额和用户活跃度都大不如前，而高德的主要产品高德导航也多次从50元降至6元的“冰点促销价”。

急于摆脱困境的UC和高德，都选择了“卖身”这条路，而二者的金主都是阿里巴巴。2013年5月，阿里以2.94亿美元收购高德集团28%的股份，时隔一年，2014年5月，阿里和UC优视联合向外界宣布，阿里以3:7的股份比例入股UC。而阿里收购高德、UC的目的很明显，一方面，为了利用高德、UC，阻击百度、腾讯系产品，以免在不见起色的移动端被“BT”阵营甩的太远。而另一方面，则是缓解阿里的“入口”焦虑，借“干儿子”为“亲儿子”手机淘宝导流。

但谁知事与愿违，卖身后的高德、UC并未能对抗百度、腾讯，先是百度地图一举超车，高德遭受重创：一是份额严重流失，眼看着百度地图成了市场老大；二是被迫免费，业绩大幅下滑，高德2014年第一季度财报显示，Q1高德总营收2310万美元，同比降低32.7%，第一季度净亏损4600万美元。而UC紧随其后，据中国IT研究中心(CNIT-Research)发布的《2014年Q1中国手机浏览器市场监测报告》显示，2014年Q1，UC市场份额为41.7%，与UC去年宣布的四季度60.4%相比，下滑了18.7%的份额。而与之对应的，腾讯QQ手机浏览器、百度手机浏览器市场份额均有上涨，以20.9%和20.1%的比例，联合占据手机浏览器的半壁江山。

没能完成对抗百度、腾讯产品使命的高德和UC，后续的命运更为相似。2014年2月，阿里巴巴宣布拟以每股美国存托股票21美元的价格，对高德公司股票进行现金收购。6月，UC也宣布全资融入阿里巴巴集团。但这全资子公司意味着什么？表面看，背靠大树好乘凉，即使亏损了也有大靠山担待。可更深层呢？意味着二者将彻底丧失独立发展的机会。回到前文中所说的阿里收购高德、UC的两层目的，第一层目的没能达成，那么第二层“导流工具”的目的恐怕要占据主导，不知一直咆哮“移动搜索该怎么做”的俞永福，面对未来将全职为手机淘宝做“导购”的命运，作何反应？

阿里收购陷“怪圈” UC等命途堪忧

也许有人会说，仅仅拿高德作比较有失客观。那我们来看看阿里近年来的收购情况，便可知，高德和UC的命运绝非偶然，阿里收购已陷入“死亡怪圈”。

众所周知，阿里为了上市，仅仅2014年上半年就收购了12家公司，而在过去10年里，其投资并购的公司逾20家，“扫货”已成了阿里的重要标签之一。而这些收购行为的目的除了上市，还有一个就是筑就护城河，防止百度、腾讯在移动互联网领域的进攻，毕竟截止目前，阿里在移动端的表现并不突出，百度、腾讯两大阵营在移动端的表现对其压迫感强烈。

但不是扫了货，就能筑成河的，我们还是要看看阿里近年来收购的效果如何。且不提最早的雅虎中国，大家都知道这是阿里巴巴成立以来最大的败笔。而在此之后，落脚在企业软件服务的phpwind，万网，CNZZ，saas和auctiva，大多是围绕“如何更好地买卖东西”这个点进行收购和运营，但效果不算理想。除此之外，物流方面的百世物流、星辰急便、一达通，星辰急便已经倒了，百世物流还在狂烧钱，一达通业务已经到顶，买来就是为了上市做个概念。而在O2O方面，问题则比较明显，早先收购的易图通已经不见踪影，丁丁网输给了大众点评，美团苦苦支撑，没办法阿里又巨资收购了高德，上文说道营收亏损、份额下滑还有股票暴跌都已经很说明问题。再来看社交平台，口碑网已经在淘宝拆分中灰飞烟灭，新浪微博？我们大家都清楚究竟有多少人在玩。至于虾米网，文化中国，马云你真知道自己在干嘛吗？

以上还漏掉了涉及搜索概念的领域，之前有过搜狗，还算是阿里一笔不错的战略投资，联合整个业界的力量虽不见得能打造一个百度的对手，但活下来还是问题不大的。可惜搜狗两年后被搜狐回购，转手给了腾讯，给自己平白增加了一个对手。而阿里自己做的一淘网等搜索产品，则先天不足，最终都没成活。至于UC的收购，上面已经说了很多，值得一提的是，自从买了这个“干儿子”以后，外界听到最多的就是UC又找茬跟百度挑口水战，但实际做了什么，那个“神马”到底是什么，真的还是一个不知道能不能解开的谜。

由上可知，阿里做投资和并购，基本上是在一个怪圈里打转：投资——做不好——收购——还做不好——自己做一个——放弃——重新在另一个领域开始，这里面的原因千差万别，但是可以肯定的是，无论从哪个角度来说， 被收购企业未来的命运都成问题。而UC是否能摆脱成为“下一个”高德的可能，笔者虽不抱希望，但也不予判断。