《连线》评“微软出售诺基亚”：造手机不如造生态

早前《连线》(Wired) 刊登了一篇文章，就着微软在移动市场上的失利而评论；他们指目前企业的最佳做法，是“不要造手机”(Don’t make a phone)。

尽管目前智能手机市场已经接近饱和，但一众公司仍然乐此不疲的在造手机。那为什么作者会认为“不造手机”比较聪明？那是因为作者认为与其造自己的手机，不如进入每一台手机里。

但问题是：你想进，就能进吗？

造手机，不如进入手机？《连线》认为，微软把诺基亚的业务出售，某程度上是放弃了手机市场。但即使微软放弃了市场，他们不想再在这个市场浪费金钱，并不代表他们在移动市场上失败；相反地，他们把产品植入到其它企业的手机、操作系统中。根据连线的说法：

除了苹果和谷歌，当今的许多成功科技公司都已经意识到，未来并非依赖于对底层移动平台的控制，而是进入到每一台跑iOS或Android的手机中里。无疑，他们都是目前全球市值最高的科技企业，但其最大的竞争对手后来来发现：即使不与两大巨头直接竞争，也可以发现更多的价值。

简单来说，做系统、造手机，不如写应用。这也是最初爱范儿认为，Google有意的往iOS里打应用，致力于把服务渗透至iPhone；而我们早前也有报道过，包括三星、苹果等手机巨人，其实也不断的往对方平台殖入自己的应用或硬件（下图），务求进一步借助对手的力量来壮大自己。

我们不否认《连线》“进入其它手机平台”的战略是错误的。但关键是：我们见到苹果也好、三星也好，这些手机巨头进入别家平台，也不代表就“不造手机”；而Google的Android是全球市占率最大的系统，他一样不断把应用往iPhone里塞。

所以关键的逻辑是：

造自家平台，与进入别人平台，两者并不冲突啊。

接火棒游戏那为甚么“不造手机”是聪明？

从营利角度看，目前“造手机”还能赚钱的，真的已经没几家了。特别是在市场饱和的情况下，还往手机这烂透了的红海里凑，根本就是傻子。进入了21世，摩托罗拉在手机市场被打得体无完肤，然后壮士断臂，把手机业务分卖给Google，然后剩下的摩托罗拉系统(Motorola Solutions)就立即赚钱了；Google买摩托罗拉移动(Motorola Mobility)后，一直被其巨额的亏损所拖累，最终割价抛售后，他们在第二季增长又突然好转了；接了Google火棒的联想呢(Lenovo)？这一季就被摩托罗拉移动拖累，业绩大跌。

见识了摩托罗拉的“接火棒游戏”后，这回轮到诺基亚了。当诺基亚壮士断臂，把手机业务卖给微软后，然后诺基亚就在2015年第4季度，净利润取得304%的同比增长；而微软接了诺基亚的火棒后，运营利润同比下滑20%，Lumia整季销量更不敌苹果三天（上图）。

现在，微软不玩然后把火棒丢给富士康……然后又如何？

手机市场就是这样的诡异：大家明明见到自己的前任被火棒烧得毛都焦了，但仍然不顾一切的一手包揽，那都是傻子吗？

从营利上看，接火棒的都是傻子，但从战略上看，手上没火棒的也是傻子：因为大家都知道“手机业”是个烫火山竽，但更多人知道：“友谊的小船说翻就翻”。

友谊的小船说翻就翻？

即使我们从营利角度看，大家都是想赚钱，但更重要的是：大家都想赚更多的钱。当市场上的钱只有这么多，那我就只有从别人的“友谊小船”上拿钱了。

众所周知，苹果的全球开发者大会(WWDC, World Wide Developer Conference)，在开发者社群有个浑号，叫“全球开发者大哭(World Wide Developer Crying)，原因就是站于生态链的苹果，任何一项小动作都可能将独立的一款产品变成了iOS平台的一个功能，让苹果的“抢食行为”，成为开发者的致命威胁。

Android会比较好吗？也许吧。也许Google没那么积极的抢开发者的饭碗，但要在Google主场上搏斗，一样不容易；因为Google的情况比苹果更严重，他们还被欧盟以反垄断法所提告。尽管有不少人都指这是欧盟的“商业保护主义”，但实际其实更为复杂：Google作为一所互联网公司，手上有著比苹果还要多的互联网服务；当Google包揽了你的智能手机里大部份的主要活动，开发者难免要与财大气粗、又占着地利的Google竞争。

更严重的是：随着人工智能的发展，未来我们的智能手机，更大程度上会透过iOS和Android的智能入口（例如Siri或Google Assistant），进入应用（上图）。爱范儿当时这样说：

仍在“文字”聊天的微信、Slack、Facebook的“聊天机械人”，在未来可能被挡在已学会人话的Siri、Cortana和Google Assistant时，又将如何自处？

当移动设备在吞天食地时，Facebook就算不能造手机，但爱范儿也说过，他们也要抢着成为主力浏览器，作为另一主要入口。

非不为也，乃不懂耳

所以从战略角度看、从长远的营利角度看，加入手机市场，并非一件错事。但为什么结果这一种战略性的投资，往往都打了水漂？

原因不是他们“不该造手机”，而是他们“不懂做手机”。

摩托罗拉在1990年代是手机王者，而诺基亚在2000年代，取代Motorola成为手机的霸者；而微软在手机年代尽管没当过什么王者霸者，但最少他们的Windows CE系统还在PDA市场上风光一时。

不过，俱往矣。

时代的巨轮快速滚动，摩托罗拉发展比不上诺基亚，就被诺基亚取代；诺基亚Symbian不够Android好，就被Android干掉。当我们想起Windows CE如何用触控笔，辛辛苦苦点开左上方的图标，便会发现iOS有多好用。

曾经有一份真诚的爱情放在我面前，我没有珍惜，等我失去的时候我才后悔莫及，人世间最痛苦的事莫过于此。如果上天能够给我一个再来一次的机会，我会对那个女孩子说三个字：我爱你。如果非要在这份爱上加上一个期限，我希望是……一万年！

很可惜的是，上天未必会再给你一次机会；所以这些公司明知很可能会烫到手，也不能不去赌一把。

当年 Asymco的Dediu曾说：“你来是因为产品，你留下是因为生态系统”（You come for the product,you stay for the ecosystem.）。

到了今天，造手机的干不过造生态的，造不起生态的，就只有成为别人生态系统的。