初创业运营公司的11点建议

却不知道怎么办的初创公司有点小小的协助。希望对各个正在烦恼。

不论是激进行业还是IT行业，公司运营当中。都有各种各样的问题，其中最主要的就是人员的流失，特别是初创公司，薪资以及其他福利和条件不如他人的情况下，如何防止人员流失？如何聚集人心是很重要的以下是一些公司运营中的几点建议，不奢求能吸引多少人才，但至少可以协助那些初创公司减少人才流失。

1.别把加班当作鼓励

终究你属于起步阶段，a守业公司加班是常态可以理解。这个时候不拼搏以后肯定会死掉，但是不应该将这个当作是鼓励，这样就本末倒置了因为现在加班是为了更好的明天不加班，而你反而无限鼓励员工加班，甚至是拿其他公司过来做例子，但是有没有想过，其他公司也许福利很好呢？也许不是老板鼓励加班，而是自愿的呢？

面试时都OK当最后的时候老板来了一句：公司有加班的激进和文化，b笔者听说过一个故事：一家公司招人。来了以后也一定要加班，不能按时走的否则就破坏我公司的氛围。毫无疑问，应试者只说两个字：呵呵

2.给员工充分的自由

自由这个就显得难能可贵。而其他大公司过多的条条框框只会让员工不自在两边都是那么繁琐的条款，a给不出行业标准薪资的前提下。而待遇却是两重天，个人都会离职的

3.关注员工的一举一动

不要把员工当傻子。要是一个人的意见一致没有被采纳，a倾听员工的建议。那么他也呆不了多久。

收集员工的心理活动，b多和员工聊天。以便及时对应做出不同的决定。

4.目标明确

千万不可以东一枪，a资源有限。西一枪。

时间珍贵，b人员数量珍贵。预算珍贵，要求我必需集中精力去做一个事情而不是多撒网。

5.许诺不远的未来

原始股，a太远的什么刚成立不久的公司就谈上市后分红。股息什么的不靠谱的最多用的一时，就像某党的终极目标一样，太远，过程太长，人都是有耐心的时间过程太久的事情，大部分人都会失去信心，甚至放弃，觉得被忽悠，被欺骗感会油然而生，如此一来，人心就不再了

期许一个更容易达到更近的未来会更好，b相比较而言。从心理学上，一个人实现了一个目标，开心值会上升，信心会增加，能更好的投入到下一次的战斗中，而公司而言，许诺也更容易兑现，而这样一来，又会给员工一种公司靠谱，蒸蒸日上的感觉，认同感也就来了

6.培养员工的认同感

项目，a要是都不认同你公司。那什么都是白搭。

7.共同参与企业文化

企业文化必需建立在大家的认知上，a要想培养一个大famili一样对待自己企业的文化。如果是一意孤行的那不叫文化。

8.拥有生长空间

高薪的概率比较低，a由于很多条件制约。那么就需要增加很多除了高薪以外的很多隐性的东西

i.能力的提升就是一种

ii.有发展的潜力

9.人员招聘

增加可以立即上手的社会专业人士。a减少实习生。

但是实习生的不确定性，i.不要因为公司预算等问题觉得实习生价格廉价。为参与实际项目缺少经验，等等都是软肋，而且还需要去花大力气培训，这样的利息就远远高于出价雇社会专业人士了而最悲剧的就是好不容易培养好一个人才，却因为各种因素跳槽…这时候的损失已经无法估量。

10.高薪

但是对于优秀的人才时，a这点初步感觉和初创公司的背景和能力相违背。这是必需的一点，这不仅是对优秀人才的一种肯定，也是让优秀人才看到公司的诚意和努力的关键。

b舍不找孩子套不着狼

11.赶紧找个好干爹

而即便是做好了产品也很难有足够的预算去做推广，a初创公司很难一直烧钱做产品。所以当产品开发开始就可以开始找VC未必要等到产品上线才找，那个时候就已经晚了当然，最佳时机是产品拥有Demo时候，这个时候方便演示，又不至于没有VC就不能活的状态。

b清晰的盈利模式会更好的说服VC